プロジェクトマネージャは、すべてのマネジメント要素に目を配ることが求められます。とりわけリスクマネジメントへの対応は難しいため真価が問われます。もともとリスク事態が偶発的な予測しづらい事態であるがゆえに他なりません。
ここで求められるのが発注者からの要求とWeb制作などでは納品する成果物の品質のバランス。どちらに傾いてもそのプロジェクトは完璧に完了したとは言えないからです。
制作段階に例をとって考えると、制作開始からその品質と進捗を発注者要求事項をにらみながらのチェックが始まります。
具体的な成果物が見え始めた段階での内部環境でのチェックを経ての発注者側の環境での確認依頼。修正依頼があれば適時対応し、最終発注者承認で初めてその成果物が確定されます。